为完善干部考核评价体系，进一步调动干部干事创业积极性，近年来，江西省抚州市南城县在常态化开展平时考核的基础上，强化考核结果运用，树立“三个导向”，切实做好考核“后半篇文章”，激励干部勇挑重担、挺身向前，撸起袖子加油干，推动考核指挥棒作用得到更好发挥。
与奖金发放挂钩，以考促奖，树立“奖优罚劣”导向。为破解“干多干少、干好干坏一个样”难题，南城县将平时考核结果与奖金发放紧密挂钩，让干部考核结果能够实效化。针对乡镇干部，将乡镇绩效考核结果与乡镇绩效考核奖金发放挂钩，根据乡镇绩效考核分数确定一级、二级、三级3个不同等次，规定评为一级等次的比例不超过30％，评为三级等次的比例不超过10％，最高与最低绩效考核奖金差额不低于1万元。通过实实在在的奖励和差距鲜明的成果运用，在全县上下形成鼓励担当、崇尚实干、敢于攻坚的良好风尚，获得了全县上下一致认可和好评。
与评优评先挂钩，以考促评，树立“争先创优”导向。为破解“平时不算账，年度糊涂账”的考核难题，打破以往重年度轻日常、重结果轻过程的现象，将年度考核结果与平时考核结果挂钩。针对乡镇干部，把乡镇绩效考核结果中的月互评、季测评结果等作为年度考核优秀等次人选的重要参考，2023年乡镇年度考核中评选的44名优秀科级干部人选均为乡镇干部绩效考核排名前五，对其中8名连续三年年度考核优秀的科级干部记三等功。考核结果真正让广大干部信服，达到奖励一个、激励大片，在全县干部职工中形成“一日无为、三日难安”的干事创业浓厚氛围。
与选人用人挂钩，以考促选，树立“优进绌退”导向。为破解“平时不了解，用人时突击了解”的问题，将平时考核结果充分记录在案，结合谈心谈话等制度，对干部形成“一人一档案”的精准画像，为县委选人用人做好充分准备。把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升等重要参考依据，对考核表现优秀的干部加大任用，激发干部干事创业活力，切实让想干事的有奔头，干得好的有出路；对考核表现较差的干部，暂缓晋升职级或不予考虑提拔使用。建立考核结果与提拔重用、职务职级晋升衔接机制，综合考虑干部的现实表现和工作实绩，而不是简单地以任职年限论资排辈。2021年以来，在提拔重用、晋升职级的310余人均为乡镇绩效考核中被评为一级等次人员或平时考核被评为“好”等次人员。（尧骏杰）
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