今年以来，江西省抚州市南城县洪门镇党委认真按照上级部署要求，紧密结合“书记领航”项目，扎实开展村级后备力量建设工作，着眼2026年村“两委”集中换届，精心部署、精确摸排、精准施策，有力有序抓好了村级后备力量“选育管用”工作，切实打造了一支“召之即来、来之能战”的村级“后备铁军”。
高位化部署推动，确保“量足质优”。坚持高位推动，镇党委书记带头深入各村开展工作指导，多次组织召开专项工作推进会，定期调度各村后备力量培育储备情况。实行“包片负责制”，明确各包村班子成员专项负责所包村的后备力量建设工作，并按照重点村、难点村、一般村等类别，“一村一策”抓好推进落实。实施“内部培养+外部回引”相结合的方式，通过群众座谈、与村干部个别访谈、电话访问等形式，着重从退役军人、返乡大学生、致富能手三类人群中发掘后备力量。在充分征求村两委、村民代表与镇相关部门意见，综合考虑村级后备力量能力素质、个人意愿、群众口碑等基础上，通过村党组织研究、镇党委研判确定村级后备力量人选24名，其中村党组织书记后备力量8名，大专及以上学历15名，40周岁以下19名。
多元化培训教育，确保“素质全面”。建立导师帮带机制，对后备干部进行全程跟踪培养，并“一人一档”建立成长手册。被确定为村党组织书记后备力量人选的，由乡镇党政正职、所在村党组织书记进行“二对一”帮扶，其他村级后备干部由包村班子、其他村“两委”干部、驻村工作队进行“一对一”帮带，从思想情怀、业务能力、产业发展、乡村治理、工作作风等方面，提升农村工作能力水平，帮助解决生产生活上的实际困难。积极搭建交流学习平台，将村级后备干部纳入村干部日常培训计划，常态组织开展集中培训、远程教育、岗位实践等，推动后备干部互学、互帮、互教，实现每年对村级后备力量全覆盖式培训，全面提升其综合能力素质。
实绩化考核管理，确保“择优选拔”。制定村级后备力量管理考核方案，明确对后备干部工作、学习、奖惩等情况进行全程纪实，加强日常管理监督，要求后备干部每月向村党组织汇报一次思想工作情况，村党组织每季度向镇党委汇报一次后备干部学习工作情况。建立定期考核机制，由村党组织每季度以召开村民代表大会的形式进行民主评议，并由乡镇党委每半年进行1次全面考核，并根据考核结果，按照“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次对后备干部评定，对评为“优秀”等次的优先作为预任制干部推荐人选，考虑为下一届村“两委”成员候选人，并对非党员的优先发展入党。目前已有9名后备干部预任为村“两委”干部，其中2名预任村党组织书记；8人择优发展为预备党员或积极分子。
精准化锻炼培养，确保“人尽其才”。积极创造条件，大胆使用后备干部，努力让其成长为农村工作的行家里手。明确后备力量常态列席村民代表大会、村务监督委员会等会议，参与村级事务并了解村级运行情况，其中具有党员身份的，可按规定列席村支委会。结合村内产业发展、资源项目等客观实际，开发乡村振兴助理员、民情调解员、护林防火员、党建助理员等工作岗位，并根据后备干部的性格特点、特长技能进行工作安排，确保“人岗相适”。同时，镇党委择优挑选5名年富力强、素质较高、积极性强的后备干部到乡镇综治、信访、便民窗口等岗位进行跟岗锻炼，帮助提升业务水平及乡村治理能力，推动村级后备力量尽早成长为村级工作的中坚力量。（游优）
©微视中国