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2023年6月，内蒙古高速公路集团和内蒙古公路交通投资发展公司组建成立了内蒙古交通集团。成立后的内蒙古交通集团，一跃成为了内蒙古自治区资产规模最大的国有企业。呼和浩特市作为全国性交通枢纽城市，连接西北、东北、华北地区，具有得天独厚的区位优势和交通格局。今天，我们为大家请来的是内蒙古交通集团呼和浩特分公司党委副书记、经理尹小虎。从国企管理者的角度，和我们分享一下，在中国式现代化内蒙古新篇章中，新时代的交通人踔厉奋发、勇毅前行的精彩奋斗历程。
内蒙古交通集团呼和浩特分公司党委副书记、经理尹小虎接受《对话新时代》专访。
主持人：尹经理您好，欢迎您做客《对话新时代》节目。当听到“交通集团”这个名字的时候，大家肯定会联想到飞机、铁路、公路等交通运输设施，虽然大致能猜到贵公司的业务应该与“路”这个词有关，但又了解的不是很清楚。所以，尹经理，能否为我们介绍一下集团整合重组是在什么样的背景下进行的，有什么样的意义？以及分公司经营管理的基本情况。
内蒙古交通集团呼和浩特分公司党委副书记、经理尹小虎介绍内蒙古交通集团整合重组的背景、意义以及分公司经营管理的基本情况
尹小虎：2023年，自治区党委、政府着眼全局，站在做强做优做大区属国有企业，推动交通领域国资国企高质量发展的高度，作出“两路”合并的重要决定，由原来的内蒙古高速公路集团和内蒙古公路交通投资发展公司整合组建为现在的内蒙古交通集团。作为集团在呼和浩特地区的分公司，我们目前负责呼和浩特及周边部分地区G6、G7、G18、G5901、G59五条高速公路、G110、G209、G512三条国道的公路收费、隧道养护、服务区管理、公路资产管理等工作，所辖公路基本以呼市城区为中心呈辐射状联通周边省市，总里程达到1085公里。下设54个二级单位，员工人数2100多人。管辖路段体量、通行费收入水平在全区各盟市中是名副其实的“大块头”，未来的发展潜力巨大、势头很足。
主持人：重组也意味着重新出发，请问公司在重组之后有什么新的发展规划，以及内蒙古交通集团呼和浩特分公司又在其中扮演什么角色？
尹小虎：从集团层面来说，重组整合后综合经济实力大幅跃升，经营公路达到38条，总里程达到1.1万公里，高速公路占比全区83%，资产规模跃居自治区国有企业首位。提出了“一体两翼三支撑”的发展思路，明确了“年年上台阶，三年进中游”的奋斗目标。
从分公司层面来说，我们紧扣集团发展战略，找准经营管理发力点，全面推进提质增效。整合重组以来，我们以党建为引领，稳主业、强管理、提服务、固安全，运营服务水平持续提升，改革发展动力持续增强，精细化管理体系持续完善，党建引领效应持续突出，为集团高质量发展起到了“排头兵”“眼珠子”的作用，保障人民群众安全便捷出行作出了应有贡献。干部职工对高质量发展的信心很足，企业良好的发展态势和服务形象也得到了社会各界和广大司乘人员的认可。
图为内蒙古交通集团呼和浩特分公司党委副书记、经理尹小虎接受《对话新时代》主持人专访。
主持人：内蒙古交通集团作为一家国企，请问贵公司如何在国有企业承担的经济、政治、社会三种责任之间进行平衡和相互促进？
尹小虎：众所周知，国有企业既要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。我们交通人的初心和使命，在新时代有新的内涵和新的要求，贯穿始终的就是坚持人民交通为人民，不断满足经济社会发展需要。在当前数字交通加快转型升级的新形势下，我们通过深化改革，持续推进管理创新、技术创新，将社会责任理念融入企业经营管理全过程，持续增强交通服务保障能力，满足人民群众出行的美好愿望。
在市政府的牵头下，我们积极参与市区交通组织优化，与交管、路政等部门协作，落实疏导措施，引导大型货车经国省干线公路过境，缓解市区交通压力，保障运输秩序和交通安全；积极参与社会救助帮扶、开展助老帮扶、资助学生、无偿献血、文明城市创建、环境保护等各类社会活动，弘扬正能量，彰显了国有企业的社会责任和担当。
主持人：您在国有企业管理岗位上工作至今，请问您认为最大的挑战和收获分别是什么？能分享一下您的体会吗？
尹小虎：就我个人来说，在交通行业工作多年，从基层一线干起，当过老师，干过技术员、还从事过企业战略规划管理、企业管理等工作，现在从企业管理、工程管理来到运营分公司，经历了多岗位不同角色转换，也积累了一些小小的工作经验。俗话说，无规矩不成方圆。在这过程中，对于经营管理来说，感触最深的就是加强内部合规管理，减少工作内耗，有效提升工作效率。整合后，我们从强化制度合规建设入手，第一时间进行建章立制，实现了“用制度管人、用流程管事”。财务预算管控、合规管理、人才队伍建设、安全生产等方面成效显著，尤其是在创新制定的安全生产“六安法”、基层“五抓”工作法，在推动业务业绩提升、促进管理提质增效方面取得了非常不错的效果。这些经验的积累，措施的优化，都离不开不断的学习进步。如今社会发展很快，不学习就跟不上时代。正如总书记所讲“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。”我觉得，不论是管理者还是普通员工，爱学习就是一项好习惯，多读书、多学习，多进步，才能在观念上来一个大转变，以全新的理念、创新的举措谋划和推动发展。
主持人：前面您提到“不论是管理者还是普通职工，爱学习就是一项好习惯，多读书、多学习，多进步，才能在观念上来一个大转变”能否分享一下您近期都读了哪些书？在其中又收获了哪些感悟？
尹小虎：一方面，抓好自身理论学习，原原本本、系统学习《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重要文献，理论联系实际，增强创造性执行能力。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，反思自身不足，锻炼提升履职能力。另一方面，就是注重提升企业管理水平。平时关注国内、国际社会动态，特别是通过对一些大型企业经营战略方面进行剖析学习，获益匪浅。深入基层所站调查研究，从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，找准问题，真解决问题，把学习成效转化为工作实绩。再有，就是注重科技创新。由我牵头组建了“职工创新工作室”，鼓励职工们立足岗位，开展原创性技术攻关，加快构建以实效为导向的创新工作机制，为企业高质量发展积蓄力量。
主持人：请问您认为未来的交通行业发展是什么样子的？内蒙古交通集团面对未来交通行业的发展趋势又有什么规划和设想？
尹小虎：我认为未来的交通行业发展必然是智构交通生态、产数融合赋能。对于我们来说，未来将会成为智能交通企业。在内蒙古交通集团的正确领导下，全面落实“突围”“一流”工作部署，积极抢占智能交通新赛道，促进交旅融合、交能融合，打造主业强、服务好、管理优的现代化交通企业，实现收费额、多元经营效益稳定增长，成为首府地区有重要影响力的企业。简单来讲，就是要夯实一流安全理念和合规措施，建设一流交通服务所站，营造一流踏实高效工作氛围，进一步提升全员劳动生产率，提升企业管理水平。以技术创新驱动基础设施、内部管理数字化，推进建设智慧路网管控、智慧服务区、智慧收费站和智慧隧道。
主持人：谢谢尹经理接受《对话新时代》的采访。
尹小虎：谢谢主持人。
主持人：也希望公司能为自治区实现“闯新路、进中游”贡献国企力量。
尹小虎：我们将以铸牢中华民族共同体意识为主线，以一往无前的奋斗姿态，积极投身中国式现代化的内蒙古实践，为自治区实现“闯新路、进中游”贡献国企力量，彰显新时代国企担当。
主持人：谢谢您
尹小虎：谢谢
总监制：陈山
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总制片人/主持人：田孟昕
导演：康雷
编导：杜一鸣（实习）、张雅茹（实习）
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