2022年恰逢吉电股份在深交所上市20周年。回顾过往，吉电股份董事长才延福感叹，上市20年正是中国经济高速发展的20年，公司自上市之初就赶上能源需求爆发式增长，而公司一路走来的成长历程，恰恰体现出能源行业对社会经济发展的强力支撑。
伴随着国家能源结构的深刻变革，吉电股份也先后两次踏上转型之路。从传统火电到光伏、风电等新能源，再到氢能、储能等未来能源技术，吉电股份抢先布局，告别单一的发电商角色，拓展产业链长度和宽度，逐渐成长为综合性的能源服务商，并朝向建成世界一流清洁能源企业而前进。
迈上新能源转型之路
近年来，国内能源结构正在经历深刻变革，从传统火电为主转向更丰富的绿色清洁能源。吉电股份的发展历程也与之相呼应，2002年至2011年，公司火电装机规模从85万千瓦跃升到460万千瓦，增幅超5倍。但伴随着火电爆发式发展，行业出现了产能过剩，导致公司经营效益迅速下滑。2012年前后，吉电股份迈上向新能源转型之路。
“在全国以传统火电为主业的能源上市公司中，我们最先实现转型，脱胎换骨为以新能源为主体的上市公司。到现在这个时间节点，正是我们转型初步取得成效的关键时刻。”才延福表示。
从2012年吉电股份第一新能源项目吉林北正风电场投产运行开始，大批新能源项目在全国遍地开花。2019年，公司新能源装机占比达到51%，历史性地超越火电，成为公司经营和利润支柱板块。目前，新能源装机规模达到894万千瓦，占总装机容量的73%，发展区域遍布全国30个省市区。
不过，存量的火电业务仍然承受着煤炭价格的压力。才延福称，燃料采购距离有一定的合理半径，大概在1000公里的范围内，而随着市场形势变化，进口煤炭价格也处在高位。市场形成了刚性的供不应求，因此企业本身对燃料成本控制无能为力，目前的措施是一方面依靠发改委限价以及长协订单来缓解压力，另一方面呼吁政府疏导热价、电价，同时加强精细化管理，提高能源使用效率。
特别是近两年，国内多地出现程度不一的电荒现象，东北地区也在去年年底“拉闸限电”。才延福认为，东北地区限电实际上折射出长期积累的矛盾，过去几年的煤炭去产能导致东北区域煤炭原料市场供求关系失衡，进而引发煤炭价格上涨，发电厂动力不足，再加上总体调度的失衡，最终形成限电危机，“这正说明我们更应该加快发展新能源和分布式能源，摆脱对传统煤电和大电网的依赖，这才是解决缺电、限电的根本之道，也是构建新型电力系统的必由之路。”
目前，吉电股份已经形成新能源、综合智慧能源、氢能和储能四条发展主线，产业链充分延伸和拓展。围绕这四条主线，公司逐渐培育起综合智慧零碳电厂及绿能零碳交通、绿电转化、大用户合作、分布式智能电网、北方清洁供暖、能源生态融合发展等六类新兴产业。
谈及公司战略布局的思路，才延福表示，开发综合智慧能源是公司从发电商向综合能源服务商的转型，通过适应多样化的场景，直面能源消费者，占据产业链的价值高地；同时，氢能尤其绿氢是零排放的未来绿色能源，而储能可以帮助维持电网稳定，公司在这两方面提前布局，从而卡住未来能源结构中的关键位置。
提前布局卡位氢能储能
在吉电股份的四条发展主线中，氢能和储能处在尤为重要的战略位置，被视为公司的“二次转型”。
氢能和储能一方面具有消纳新能源、维持电网稳定的作用。才延福表示，新能源技术仍在不断进步，例如风机单机容量逐渐增大，光伏转换效率不断提高，由此带来新能源成本下降和更大范围的开发利用，随着而来的就是能源消纳和电网稳定的问题，而氢能和储能等技术能够促进新能源开发的效能。
另一方面，新能源领域的市场竞争也愈发激烈。在才延福的观察中，新能源行业已经逐渐走向成熟，同时一些大型国企央企已经无形中将新能源占比变成了一种业绩考核，进而催生一些恶性低价竞争，部分企业为了追求规模而不计成本，在行业繁荣之中埋下隐患，“当前的高电价和新能源大规模开发形成的低成本之间有一个差值，成为悬在头顶的利剑，一旦电价降低，一些投资收益率甚至不到10%的项目将会面临风险。”
“因此，我们要保持一定的增长速度，但不会片面追求规模，收益率达不到标准的项目我们宁可不做。同时，我们积极向氢能和储能这两方面转型，拓展公司新的业务领域和相对竞争优势，形成独立的循环体系，而不是盲目投入到项目开发并网的‘内卷’中。”才延福表示。
相比光伏风电以及锂电产业链等，氢能仍然处在产业初期。才延福感受到，氢能产业尚未进入到充分商业竞争的阶段，但从技术上已经具备商业化应用的条件，“每年行业的发展情况证明，实际进展总要比预判的情况更好。氢能技术和商业模式的验证期不会太久，在1-3年内行业就会进入爆发期。”
吉电股份当前已经拥有一批氢能示范项目，其中颇具代表性的是位于吉林白城的大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目。按照规划，该项目投资63.32亿元，新能源装机80万千瓦，年制绿氢3.2万吨，年制绿氨18万吨，助力吉林省年减碳排放约65万吨。
才延福表示，在电解水制氢、质子交换膜燃料电池以及上游催化剂等关键技术方面，公司通过与国家电投氢能科技发展有限公司的合作，已经掌握自主核心技术并形成产业化条件，目前制氢成本已经能做到20元/公斤的水平，根据当地电价略有波动。下一步示范项目要解决大规模电解装置和电网协调等技术验证，当其接近传统化石能源成本，示范项目的商业模式就基本成熟了。
在储能方面，吉电股份以用户侧、电源侧、电网侧三种储能方式为切入点，开发电化学储能、氢储能、抽水蓄能、储热调峰等多形态储能项目。例如，在抽水储能领域，吉电股份已与汪清县政府签订专项投资合作协议，锁定汪清500万千瓦抽水蓄能项目开发权。一期计划2023年开始施工。电化学储能则瞄准铅碳技术路线，公司建设白城5GWh铅碳电池生产和年处理20万吨废旧电池综合利用项目，首个铅碳电池储能示范项目已于2022年5月在甘肃高台光伏电站竣工投产。
面向下一个二十年以及更长远的未来，才延福认为能源行业将呈现去碳化、去中心化和数字化三大趋势。吉电股份将坚持正确的政治方向和战略方向，坚持创新思维，不断提升管理水平并优化人才结构，坚持合规经营，树立较强的风险防控意识，争取2035年与集团公司同步建成世界一流清洁能源企业。
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